編者按：

“‘四種經營理念’是集團20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經營管理的規(guī)律性認識和總結，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向?！标兠贺攧展境掷m(xù)將“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的堅定落實，更是對高質量發(fā)展目標的堅定追求。為推進“四種經營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化為思想認識，轉化為作風能力，內化為行為習慣，體現為實踐效能，財務公司召開“四種經營理念”學習討論會，形成了扎實推進20項具體措施、積極踐行四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學習心得，展現財務公司廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現。

以“四種經營理念”推動黨群工作高質量發(fā)展

“四種經營理念”是集團企業(yè)文化的核心理念，也是集團20年發(fā)展實踐的升華和總結，更是指導我們當前和未來工作的方向指針。通過深入學習集團“四種經營理念”，我們認識到，新理念不僅為我們提供了全新的工作思路和方法，改變了我們對黨群工作的認知和實踐方式，更深刻地體現了加強作風建設的要求。通過深入學習和實踐，我有以下幾點心得體會：

一、用“緊日子”過“好日子”，就是要強化資源意識，提升工作效能

 用“緊日子”過“好日子”，不僅節(jié)約資源成本，還能提升工作的精細化水平，為公司的整體發(fā)展貢獻新的力量。每一筆經費、每一份資源都來之不易，我們必須精打細算。在日常工作中，我們必須從細節(jié)入手，減少不必要的開支；在組織活動時，要充分考慮成本效益，通過創(chuàng)新活動形式，以線上與線下相結合的方式，降低活動成本，提升活動效果。

二、用“賺錢”思維去“花錢”，就是要注重投入產出，提升工作價值

用“賺錢”思維去“花錢”這一理念，要求我們在每一項開支中都要考慮投入產出比，確保每一分錢都能帶來最大價值。對于黨群工作而言，這意味著我們在開展黨建、工會等活動時，不能僅僅滿足于完成任務，更要思考如何通過這些活動提升公司的凝聚力、員工的歸屬感和企業(yè)的品牌形象，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。在黨建工作中，我們要更加注重將黨建工作與公司業(yè)務發(fā)展緊密融合，通過開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等活動，激勵黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，提升工作效率和質量。積極與外部媒體合作，宣傳公司改革發(fā)展成果，提升公司的社會形象，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。通過“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，我們讓黨群工作的每一項投入都成為推動公司發(fā)展的有力杠桿，實現了從“花錢”到“投資”的轉變。

三、用“乙方”思維做“甲方”，就是要強化服務意識，提升工作滿意度

“乙方”思維要求我們始終以服務對象的需求為導向，站在職工群眾的角度思考問題，提供貼心、高效的服務。在組織活動時，提前與員工溝通，了解他們的需求和期望，精心設計活動方案。在日常工作中，注重傾聽員工的意見和建議，及時回應員工的問題和需求，解決他們在工作和生活中遇到的困難。通過“用‘乙方’思維做‘甲方’”，推動黨群工作從“管理型”向“服務型”轉變，贏得員工的認可和滿意，為公司營造和諧、積極的工作氛圍。

四、用“營銷”思維抓“生產”，就是要創(chuàng)新工作方法，提升品牌影響力

用“營銷”思維抓“生產”，這一理念為黨群工作帶來了新的思路。在傳統(tǒng)觀念中，黨群工作更多地被視為一種內部管理和服務工作，與市場營銷似乎相距甚遠。然而，當我們引入營銷思維后，發(fā)現黨群工作同樣可以像市場營銷一樣，提升公司的影響力。在黨建工作中，打造具有公司特色的黨建品牌活動，如“黨建+業(yè)務”融合等。通過品牌化運作，我們不僅提升黨建工作的影響力，還增強員工對黨建工作的認同感和參與度。在宣傳工作中，通過制作高質量的宣傳視頻、圖文資料等，精準傳播公司的發(fā)展成果，提升公司的內部凝聚力和外部美譽度。通過“用‘營銷’思維抓‘生產’”，我們依托創(chuàng)新和突破，可以實現從“完成任務”到“創(chuàng)造價值”的轉變。

黨群工作是企業(yè)發(fā)展的基石，只有通過不斷創(chuàng)新和突破，才能在新時代的浪潮中發(fā)揮更大的作用。我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的態(tài)度，深入推進黨群工作與公司業(yè)務的深度融合，為公司的高質量發(fā)展保駕護航。（張延浩）