10月10日，陜煤財務(wù)公司召開9月份經(jīng)營分析會。公司黨支部書記、總經(jīng)理高雪君主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加會議。
會議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)10月份調(diào)度例會精神，聽取了公司9月經(jīng)營情況、重點工作進(jìn)度匯報以及年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前存在的問題，并針對性提出下一步工作思路和具體舉措。
會議明確提出四項工作要求，一是要奮戰(zhàn)四季度，努力打贏收官戰(zhàn)并謀劃好明年工作。公司上下要全面貫徹落實好集團(tuán)10月份調(diào)度會精神，對前三季度的工作再回頭望，進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤，對好的經(jīng)驗持續(xù)推廣。對四季度的工作，要以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感，樹立早投放、早收益的理念，充分體現(xiàn) “時間就是金錢”的經(jīng)營理念，奮力完成年度各項任務(wù)，確保打贏“十四五”的收官戰(zhàn)，為“十五五”的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好新一代信息系統(tǒng)驗收準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門溝通，落實驗收流程。整理驗收資料，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。對于需采購的設(shè)備，要盡快啟動招標(biāo)程序，完成項目投資任務(wù)。三是深化認(rèn)識，加快監(jiān)管提示問題的整改工作。各部門要切實提升對監(jiān)管提示問題整改工作的重視程度，增強(qiáng)整改工作積極主動性，加快整改進(jìn)度?！皢栴}不整改，合規(guī)就無基礎(chǔ)”，各責(zé)任部門要切實負(fù)起整改責(zé)任，牽頭部門要每周通報整改的落實情況。全體員工在各項工作中養(yǎng)成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成工作的習(xí)慣，真正樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。四是協(xié)同聯(lián)動，高效合作高效率完成工作。要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，打破部門壁壘，各部門之間增強(qiáng)補(bǔ)臺、補(bǔ)位的意識，堅決杜絕推諉、缺位的現(xiàn)象，著力培育集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊協(xié)作精神。
會上，財務(wù)公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對有關(guān)工作進(jìn)行了點評和安排。（王曉瑩）
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