陜煤化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司緊跟陜煤化集團(tuán)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降債務(wù)規(guī)模、關(guān)停并轉(zhuǎn)、淘汰落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略調(diào)整步伐，創(chuàng)建司庫(kù)管理模式，以提高集團(tuán)資金使用效率和資金管理能力。財(cái)務(wù)公司通過(guò)一系列金融服務(wù)的創(chuàng)新，建設(shè)富有陜煤化特色的司庫(kù)管理模式，夯實(shí)金融平臺(tái)功能，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地。
特別是在集團(tuán)2016年度收購(gòu)韓城礦業(yè)、蒲白礦業(yè)，彬長(zhǎng)礦業(yè)收購(gòu)文家坡礦井的一攬子重組戰(zhàn)略實(shí)施中，財(cái)務(wù)公司全面承接重組相關(guān)交易資金籌集操作方案，對(duì)開戶、資金籌集、資金交割等操作步驟，都做了精細(xì)安排和組織。在實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)公司向陜西煤業(yè)股份公司提供20億元超短并購(gòu)貸款，經(jīng)過(guò)多輪合規(guī)分布操作，完成了資產(chǎn)重組交易，撬動(dòng)重組交易資金164.4億元，同時(shí)為集團(tuán)合并層面節(jié)約大量利息支出。
值得強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)公司司庫(kù)管理模式的運(yùn)用在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，并將財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)層面推向?yàn)槌蓡T單位量身定做金融服務(wù)的階段，以及緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的新高度，將在助力集團(tuán)內(nèi)部重組優(yōu)化資產(chǎn)配置戰(zhàn)略實(shí)施中，發(fā)揮不可取代的全面平臺(tái)作用。
新聞動(dòng)態(tài)