陜煤財務公司作為陜煤集團金融服務平臺，始終將服務集團需求放在首位，建立了一套既滿足集團的統(tǒng)一管理又滿足作為非銀行金融機構監(jiān)管要求的內(nèi)控管理體系，有力支持了集團企業(yè)的發(fā)展壯大。
堅持問題導向，加大合規(guī)考核力度。在公司內(nèi)控建設實施過程中，注重“三個統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一組織領導，主要負責人親自抓合規(guī)，高管引領以上率下，全員層層簽署合規(guī)承諾書。二是統(tǒng)一工作步調(diào)，堅持問題導向，定期召開專題會議，年初安排部署，年中通報進展，年末檢查總結，多措并舉抓好任務落實。三是統(tǒng)一考核評價，加大日常合規(guī)檢查力度，對發(fā)現(xiàn)和存在的問題進行及時糾偏和整改，嚴格執(zhí)行問責和經(jīng)濟處罰，通過問責和經(jīng)濟處罰，發(fā)揮制度長鞭作用，以儆效尤。
堅持目標導向，多措并舉補短板。公司作為多重監(jiān)管的金融機構，工作中離不開監(jiān)管部門的悉心指導和幫助，對于監(jiān)管部門指出的“病癥”，一方面，公司虛心接受和反思，及時“抓良方、下重藥”，通過整改補短板，使公司“肌體”更全面、更健壯。另一方面，公司定期對整個內(nèi)部控制體系涉及的健全性、合理性和運行有效性進行綜合評估，對關鍵控制點的工作成效進行自我檢查，對財務公司行業(yè)進行深入研究，充分借鑒優(yōu)秀財務公司內(nèi)控體系建設的經(jīng)驗，促使公司的內(nèi)控體系博采眾長，一直處于行業(yè)一流水平。
“獨行快，眾行遠”，內(nèi)控合規(guī)工作需要全員一起推進。公司成立伊始就持之以恒地加強合規(guī)文化的培育，通過各種各樣的培訓、研討會、還有經(jīng)驗交流，配合“案例警示教育”等特色主題活動，使合規(guī)意識入腦入心，滲透到全員的內(nèi)心和血液之中，成為每名員工自動自發(fā)的行為規(guī)范，確保合規(guī)控制和風險管理得到很好的貫徹和落實，保障了公司穩(wěn)健發(fā)展。
陜煤財務公司內(nèi)堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅守合規(guī)底線，全力服務于集團“創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的奮斗目標。（張幗）
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